【壓縮機網(wǎng)】1月30日下午，煙臺環(huán)球機床附件集團有限公司2014年度總結表彰大會(huì )在六樓會(huì )議室隆重召開(kāi)。公司領(lǐng)導張萬(wàn)謀、初福春、戚本正、張晉偉、刁靜林、林家龍、田輝、郝明海、崔文剛以及來(lái)自基層單位獲得各類(lèi)榮譽(yù)稱(chēng)號的優(yōu)秀員工和先進(jìn)單位的代表，各分廠(chǎng)領(lǐng)導、支部書(shū)記，各級群眾團體負責人共120多人出席會(huì )議。董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理張萬(wàn)謀發(fā)表重要講話(huà);黨委副書(shū)記、工會(huì )主席張晉偉主持會(huì )議并宣讀表彰決定。

　　張萬(wàn)謀在講話(huà)中s*先向獲得各類(lèi)榮譽(yù)稱(chēng)號的員工們表示真誠的祝賀，向公司全體員工表示誠摯的慰問(wèn)，向支持員工努力工作的家屬們表示衷心的感謝。

　　他說(shuō)，環(huán)球集團是一個(gè)擁有60多年歷史的老企業(yè)，我們的先輩們從戰爭的硝煙里一路走來(lái)，用他們那忠貞不屈的剛毅性格，頑強不息的敬業(yè)精神，刻苦鉆研的優(yōu)良學(xué)風(fēng)和愛(ài)崗敬業(yè)的主人公精神，書(shū)寫(xiě)了煙臺環(huán)球輝煌的歷史，打造出一支思想作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)精湛的員工隊伍，鑄就了環(huán)球品牌在行業(yè)的主導地位，凝練出“誠信，務(wù)實(shí)，求精，創(chuàng )新”的企業(yè)精神，把比、學(xué)、趕、幫、超的優(yōu)良風(fēng)氣代代相傳，涌現出一批又一批為企業(yè)做出突出貢獻的優(yōu)秀員工，他們是令人尊敬的“環(huán)球驕子”，每一個(gè)環(huán)球人都要向他們學(xué)習。

　　從1999年開(kāi)始的公司員工技能競賽活動(dòng)已經(jīng)走過(guò)了15個(gè)春秋，在提高員工技能水平方面做出了突出的成績(jì)，涌現出一批又一批技術(shù)精湛的好員工;2008年公司又確立了“尊師愛(ài)徒活動(dòng)月”，將每年的9月10日定為企業(yè)的“師傅節”，各類(lèi)技師講座活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，推動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)的熱情;2012年，評選出了環(huán)球大工匠，樹(shù)立起“標桿”，倡導了一種尊重人才，珍愛(ài)人才的正氣，起到了示范作用;2014年又成立了技師工作站和工作室，將具有同等專(zhuān)業(yè)技能的優(yōu)秀人才聚到一起，共同為企業(yè)解決各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題，所有這些，都是我們環(huán)球的特色，各級各部門(mén)一定要愛(ài)護和珍惜這些寶貴的環(huán)球品牌，并在此基礎上不斷完善更新，培育出幾個(gè)叫的響，過(guò)得硬的工作品牌和挖掘、整理、總結一些優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，在企業(yè)乃至行業(yè)內推廣，豐富企業(yè)文化的內容，達到宣傳企業(yè)的目的。

　　張萬(wàn)謀說(shuō)，員工是企業(yè)的寶貴財富，是市場(chǎng)競爭的主體，如何打造一支思想作風(fēng)過(guò)硬，技能綜合優(yōu)良，富于團隊協(xié)作的高技能人才是企業(yè)需要不斷研究的課題。

　　年初在中級管理人員中開(kāi)展的競聘上崗活動(dòng)，應該說(shuō)拉開(kāi)了企業(yè)人力資源變革的序幕，讓所有想干事，能干事，干成事的員工擁有一個(gè)發(fā)揮聰明才智的舞臺，在z*適合干事業(yè)的年齡，干出一番驕人的成績(jì)，這個(gè)舞臺是公正，公平并且是永遠開(kāi)放的，沒(méi)有落幕的日期。一批新人涌躍出現在競聘的演講臺，讓我們的管理者為之振奮，盡管這次沒(méi)有實(shí)現自己的夢(mèng)想，但是不要放棄，追逐理想的道路沒(méi)有平坦的大道可走，持之以恒是通往成功z*短的距離。

　　在部署2015年的工作時(shí)，張萬(wàn)謀重點(diǎn)強調了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

　　一是銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售觀(guān)念的問(wèn)題。要對現有的產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步的梳理和定位，有針對性的制定營(yíng)銷(xiāo)策略，客觀(guān)務(wù)實(shí)的制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)路線(xiàn)圖和階段性銷(xiāo)售目標。要調整思路，握緊拳頭，穩住基盤(pán)，找準影響市場(chǎng)拓展的關(guān)鍵性問(wèn)題，抓緊研究具體的政策措施和著(zhù)力方向，以點(diǎn)帶面，縱橫出擊，集中力量和優(yōu)勢擴大主流市場(chǎng)的占有率和影響力，做精做強做大核心產(chǎn)品，建立起同大用戶(hù)持續穩定的配套關(guān)系。

　　二是管理和技術(shù)創(chuàng )新的問(wèn)題。企業(yè)改制10多年了，我們的基礎管理工作盡管有所改觀(guān)，但仍然沒(méi)有大的突破，我們年年喊要變革提速，可是成效不能令人滿(mǎn)意。企業(yè)要發(fā)展，就要有創(chuàng )新，就要有敢破敢立的雄心壯志，管理人員的膽子就要更大一點(diǎn)，步子再快一點(diǎn)，改革的過(guò)程中允許出現失誤，也允許犯錯誤，但前提是將企業(yè)利益放在s*位。我們不能被傳統的思維模式和舊的管理框框給束縛了，要用敢立潮頭的勇氣和決心去開(kāi)創(chuàng )工作的新天地，沒(méi)有破就沒(méi)有立。

　　定崗定編工作要大尺度的優(yōu)化技術(shù)工人和管理、服務(wù)人員隊伍，用精兵強將去打市場(chǎng)，人不在多，而在于精。要進(jìn)一步提升ERP管理的高效性和指導性，將其真正的打造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的神經(jīng)系統和指揮系統，做到每一項工作的細化和流程的優(yōu)化，責任要分清部門(mén)和人員，問(wèn)題要追究根源，要查清問(wèn)題追塑的連帶責任，要通過(guò)對員工個(gè)人的績(jì)效考核和對承包單位的責任制考核來(lái)量化工作指標，從而使薪酬體制改革更能激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和主動(dòng)性，使責任制單位獨立闖市場(chǎng)的能力得到鍛煉和加強。

　　科技人員要不斷的學(xué)習新知識，開(kāi)拓新視野，應用新技術(shù)，讓環(huán)球產(chǎn)品在降低成本、提高質(zhì)量的基礎上向美的方向過(guò)渡;要進(jìn)一步發(fā)揮技師工作站的作用，發(fā)揮廣大員工的聰明才智。

　　更重要的是要形成一個(gè)聯(lián)動(dòng)機制，一個(gè)由設計，工藝，供應，品質(zhì)、分廠(chǎng)等部門(mén)共同參與，聯(lián)手解決技術(shù)問(wèn)題的臨時(shí)小組，發(fā)起人擔任臨時(shí)小組的組長(cháng)，負責協(xié)調、解決或分配任務(wù)，形成書(shū)面方案，追蹤問(wèn)題的進(jìn)展，必要時(shí)可以請分管領(lǐng)導擔任臨時(shí)組長(cháng)，負責主持會(huì )議。

　　三是要通過(guò)層層培訓努力將銷(xiāo)售隊伍打造成具有狼性的團隊，個(gè)人英勇善戰，團隊所向披靡。用摧毀一切的勇氣和戰之必勝的信心去開(kāi)拓新市場(chǎng)，發(fā)展新客戶(hù)，實(shí)現讓企業(yè)增效個(gè)人增收這樣一個(gè)雙贏(yíng)的目的。

　　要利用好環(huán)球大課堂，對各個(gè)層面進(jìn)行全方位，立體式的培訓，特別是對中級管理人員的培訓要請進(jìn)來(lái)和走出去相結合，作業(yè)和考試同步進(jìn)行，

　　各級管理人員要在情感方面下點(diǎn)功夫，深入的研究員工的心理活動(dòng)情況。如果說(shuō)薪酬，崗位是留住人才的基礎，那么融洽的情感和高品位的企業(yè)文化就一定是手段和保障。集團文化要與分廠(chǎng)、部門(mén)文化形成相互交融，相互依存的關(guān)系，打造全方位立體化的企業(yè)文化新格局。

　　張萬(wàn)謀希望各級管理人員深入一線(xiàn)了解實(shí)情多一點(diǎn)，官僚主義的作風(fēng)少一點(diǎn);關(guān)心員工疾苦多一點(diǎn)，無(wú)理指責少一點(diǎn);金錢(qián)好處給員工多一點(diǎn)，利益享樂(lè )給自己少一點(diǎn);干事創(chuàng )業(yè)的信心多一點(diǎn)，貪生怕死的懦夫少一點(diǎn);承擔責任的勇氣多一點(diǎn)，推諉扯皮的言行少一點(diǎn)，爭當狼群的頭狼，做好員工的表率。

　　張萬(wàn)謀z*后指出，企業(yè)要打造百年環(huán)球品牌，一是要靠高素質(zhì)的員工隊伍和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量做基礎，二是要靠融洽團結的干群關(guān)系和先進(jìn)的企業(yè)文化作保障，二者缺一不可。希望能通過(guò)今天受表彰的優(yōu)秀員工為核心，帶動(dòng)自己身邊更多的同事加入到這個(gè)隊伍中來(lái)，以振興環(huán)球為已任，在平凡的崗位上書(shū)寫(xiě)人生z*輝煌的篇章，讓提升產(chǎn)品品質(zhì)、占領(lǐng)高端市場(chǎng)、企業(yè)增效個(gè)人增收永遠不要成為一張掛在口頭上的口號，一張貼在墻上的標語(yǔ)和一段寫(xiě)在紙上的文字。

　　在會(huì )議的總結講話(huà)中，黨委副書(shū)記張晉偉要求各級各部門(mén)，要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理張萬(wàn)謀的講話(huà)精神，積極開(kāi)展好向優(yōu)秀員工學(xué)習的活動(dòng)，認真及時(shí)的制訂好今年的各項工作目標，不等、不靠，早出擊，立足崗位，樂(lè )于奉獻。同時(shí)要對照公司年度工作要點(diǎn)的要求，早動(dòng)手，各項工作永遠領(lǐng)先于對手一步，保證我們的年度工作目標早日順利實(shí)現。